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提高天津物流中心的核心竞争能力
日期:【2018-05-03 11:49】 共阅:【】次

    1、“快乐物流”理念    物流业属于服务行业,确立正确的服务观念尤为重要。我们认为,天津物流中心员工要树立快乐物流理念,不但在面对客户时给人以微笑,在工作当中也应充分享受物流工作带来的乐趣。    

2、及时引进先进物流管理模式,提高企业规范化程度    物流需求越来越即时化,越来越要求灵活、迅速的反应,为了参与更高层次的竞争,就必须加强基础管理和规范化运作。目前我国物流企业大多没有取得质量认证,企业应通过认证工作,规划内部流程和作业岗位,明确业务分工和合作,提高组织效率,规范服务过程,提高稳定服务的能力,在此基础上,天津物流中心将规范管理工作扩展到行政、人事等企业管理的其他方面,最终从整体上提高企业基础管理的规范化程度。    
天津物流中心
3、适时采用物流信息技术,提高企业反应能力    现代物流业的发展离不开完善的信息系统的支持,在规范物流运作的基础上,加快  窗体顶端  窗体底端  信息化建设的步伐,实现物流业务的网上及时跟踪和查询,网上交易和资源配置等,提高企业的服务水平和对客户以及市场的快速反应能力。    
4、大力构建合理的物流专业化人才队伍    通过多种渠道,如企业培养、与合作伙伴共同培养、与高校联合培训等,建立支撑企业发展的人才队伍。企业内部通过强化基础管理,改进和完善考评、  窗体顶端  窗体底端  考核机制,激励和约束机制,奖励优秀,淘汰落后。同时随着企业的发展,为每一位致力于现代物流业的人才提供广阔的发展空间。    
5、延伸服务项目,积极拓展物流渠道,延伸服务链条,健全服务体系    鉴于我国物流企业普遍规模较小,物流企业应通过企业之间的联合、合作、并购等方式,以资本为纽带,构建企业自身的物流服务体系,努力在较短的时间内,成为能够提供门到门一体化服务的物流运营商。这样,一方面可以提高企业物流资源的利用效率,另一方面,通过联合和合作,参股、控股等方式,充分利用社会资源,建立强势战略合作联盟,将企业在做强的基础上做大,实现规模经营,在未来和国外物流企业竞争时处于有利地位。同时,提高企业开拓市场和整合社会资源的能力,改善企业的业务结构、利润水平。
 
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